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未来几年内不能产生价值和利润的业务应该缩减或关闭
华为内部论坛22日下午上线了一篇关于《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》的文章。任正非在文内提到,全球消费能力下降的情况,华为应改变思路和经营方针,从追求规模转向追求利润和现金流,保证渡过未来三年的危机。
“把活下来作为最主要纲领,边缘业务全线收缩和关闭,把寒气传递给每个人。”文章提到,华为云计算要踏踏实实以支撑华为业务发展为主,走支持产业互联网的道路。数字能源在战略机会窗上加大投入,加强作战队伍。智能汽车解决方案不能铺开一个完整战线,要减少科研预算,加强商业闭环。
任正非提到,华为会彻底放弃一部分国家的市场,“我们也有肥肉市场,把原来啃骨头的人员调去啃肥肉。”
本文仅列举精华观点:
未来三年有质量的活下去
预测:全世界的经济在未来3到5年内都不可能转好,加上疫情影响,全球应该没有一个地区是亮点。对未来过于乐观的预期情绪要降下来,2023年甚至到2025年,一定要把活下来作为最主要的纲领活下来,有质量的活下来。
活下来才有一切!
盲目投资的业务要收缩
现在要缩小战线,集中兵力打歼灭战,提升盈利。
未来几年内不能产生价值和利润的业务应该缩减或关闭,把人力物力集中到主航道来,不要有太遥远太伟大的理想。
放弃部分市场
聚焦价值市场价值客户
海外回国的员工要优先获得技能培训和上岗机会。
财务要做好现金流的规划,危难时期主要是要造血,我们虽说2025年会好转,但万一到时没有炮弹怎么办?
让寒气传递到每个人
夯实责任,奖金升职升级与经营结果挂钩,将让寒气传递到每个人。
生存危机点上不惜代价投入
质量是第一生产力,研发要对产品的质量和性能负责,并承诺服务专家要具有综合性能力,质量不好的产品是研发人员的耻辱,这句话应该贴到研发办公室的研发办公区的墙上。
任正非的发言,振聋发聩,掷地有声!
华为,挺住!
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