小说 星座 交友 视频 明星 新闻 NBA 足球 体育 美图 游戏 音乐 摄影 军事 笑话
社区 招聘 地图 美食 汽车 基金 两性 女性 法律 娱乐 时尚 彩票 宠物 股票 手机
购物 健康 银行 房产 儿童 旅游 大学 宗教 公益 考试 教育 外语 留学 科技 爱好
微博 电脑 桌面 招商 聊天 硬件 软件 建站 编程 邮箱 设计 数码 曲艺 棋牌 生活
QQ 二手汽车 生活助手 天气 直播 站长 婚嫁 租厂房 服务器 租赁 互联网 农产品 修理 搬家 UI素材
保洁 面辅料 牧业 出书 代工 物流 电影 电视 综艺 动漫 全知导航-八卦 秀场 减肥 美女 母婴
团购 特卖 家居 杀毒 手机应用 找加盟 找设计 找家政 众筹 找搬家 找代理 热门应用 找代工 找工作 找物流
找回收
2021假期结束后收心会讲话稿大全

关键词:工作,部门,任务,员工,岗位,落实,考核,问题,公司,商品

二、20_年各项主要工作目标任务

2021假期结束后收心会讲话稿大全

导语:春节假期结束了,上班的第一天通常要参加“收心会”,“收心会”的召开,鼓足了干劲,明确了任务,要求全站人员全身心、满负荷投入工作中,为更好的完成全年目标任务奠定了坚实基础。下面励志故事网小编为大家整理了2021假期结束后收心会讲话稿,希望大家喜欢。

2021假期结束后收心会讲话稿大全

导语:春节假期结束了,上班的第一天通常要参加“收心会”,“收心会”的召开,鼓足了干劲,明确了任务,要求全站人员全身心、满负荷投入工作中,为更好的完成全年目标任务奠定了坚实基础。下面励志故事网小编为大家整理了2021假期结束后收心会讲话稿,希望大家喜欢。

2021假期结束后收心会讲话稿大全

篇一:

今天是节后上班第一天,县财政局组织召开节后收心会,下面我对新年工作提出六点具体要求:

一是讲好一堂课。以股室为单位,各股室负责人为授课人,重点讲授股室所涉及的具体工作,各股室、二级机构要对自身的业务认真研究,每一名工作人员都要积极参与,通过讲好一堂课,达到团结务实,提升服务水平的效果。

二是出好一本"小册子"。"小册子"的内容要覆盖所有的工作事项,包含上级的政策、局各项制度、业务流程等,要认真落实"小册子"中每个细节。会后,各股室要抓紧时间收集各项资料,列出提纲。

三是打造一个工作亮点。每个股室至少要打造一个工作亮点,坚持问题导向,增强创新改革意识,提高工作效能。

四是局党组集体听一次工作汇报。汇报工作的对象从股长到一般工作人员,汇报的内容涉及对工作的认识、思路以及定位,听取汇报的目的是明确自身在财政系统中的价值,理清思路、把握重点、找准方向。

五是对软件系统进行一次全面的梳理提升。为进一步加快软件系统提升步伐,由信息中心牵头,聘请软件工程师对涉及的系统进行再培训,充分挖掘系统各项功能,让每一名工作人员成为系统操作的行家里手,以达到事半功倍的效果。

六是组织一次会商。各股室要在3月底前与服务单位集中开展一轮会商,以此来解决信息不对称问题,坚持走出去的思想,通过会商,把财政政策、财政支持和管理服务送到乡镇、部门,全面提高财政财务管理水平。

篇二:

同志们:

今天,我们在这里召开节后的第一个会,既是收心会,也是工作动员会。借此机会,我代表学校领导班子给大家拜个晚年,祝同志们在新的一年里工作顺利、身体健康、万事如意!担任高三年级课程的各位老师年前放假晚,年后又放弃休息时间在大节里给学生们补课,十分不易,非常辛苦,在此,我向大家表示衷心的感谢!明天,新学期就要正式开始了,学校不同于其它单位,一上班就要进入状态,就要正式开展工作,在这里我要强调以下几点:

一、要集中思想,切实把注意力转移到工作上来。春节已经过去,从今天开始,大家要真正进入工作状态,都要把思想和精力转移到工作上来。不管是校长、主任,还是一般教职员工,都要认认真真、全心全意履行工作职责,把各项工作抓在手上。要遵守工作制度,严格作息时间,确保在岗在位,要防止相互宴请,将工作置于一边,克服人在岗,心不在焉,思想不集中的现象。各部、处室负责人要从自身做起,带头遵守纪律,管好自家人,集中精力搞好工作。现在已进入二月中旬,本学期的各项工作任务十分繁重,特别是面临高考任务,如果我们稍有松一松、放一放的思想,就会影响大局。因此,我们各位校长、老师都要有一种紧迫感、责任感,自觉走出新春佳节的喜庆气氛,克服恋年思想,积极投入到工作中,切实保证学校各项工作高效运转。

二、20_年各项主要工作目标任务。

1、抓班子,带队伍,锻造一支高素质的干部教师队伍。

2、坚持育人为本,德育为先的理念,把立德树人作为教育的根本任务。

3、实现高考本科上线人数不低于20_年,专科上线率达到90%以上,中级工取证率达95%、就业率达95%以上。

4、完成上级下达的招生任务,抓好短期培训工作。

5、加强基础能力建设。

(1)按时完成实训楼建设,5月底交付使用,6月底完成实训设备安装任务。春节收心会上的讲话(2)进一步充实各专业实训设备。

6、进一步抓安全,保稳定,确保全年不发生较大事故。

7、抓好食堂饭菜质量,做到饭热菜香,实现师生基本满意。

抓好绿化美化工作,保持校园洁、绿、美[lizhigushi.com]。三、一着不让,抓好当前各项工作。

一是高三迎考各项工作。教学部要抓好各学科系统复习,研究近年来的高考考纲、试卷,把握高考形势。加强学生的考前心理辅导,缓解学生的压力,创造宽松的学习氛围。二是抓好安全稳定工作,时刻绷紧安全这根弦,做好防范措施的落实。三是加强政治业务学习,提高自身素质。四是确定岗位职责,摸清上课底数,落实课时津贴,多劳多得,调动教师的工作积极性。五是转变工

作作风,增强服务意识,坚持一切为了教学的原则,各项优惠政策向一线倾斜。

同志们,新的一年工作的序幕已经拉开,让我们携起手来,团结奋进,全力以赴投入到新学期的工作中,为全面完成今年我校各项工作任务,实现学校又快发展而努力奋斗!

篇三:

同志们:

今天是是我们上班的第一天。首先向同志们拜年,祝大家在新的一年里,家庭幸福,工作愉快,绩效显著。

春节虽然我们放假了几天,但不少员工坚守在值班和保障岗位,大家辛苦了。本来准备召集各部门负责人及门店店长回来开一个收心会、工作动员会,但是,考虑大家都很忙加上天气原因,我把要讲的话通过信使发给大家。希望大家认真阅读尽快从节日的氛围中走出来,从节日的放松中紧张起来,将心思用到工作中去,迅速恢复到良好的工作状态。

年前,我们已经召开了部门负责人会议,对全年的工作进行了详实的部署和安排,修订了20_年度工资方案,行政办公区推进了《岗位说明书与绩效考核方案》。对我们而言,20_年工作和奋斗的方向有了,目标有了,任务有了,措施有了,现在的全部工作就是抓落实。我借今天的机会,谈谈如何抓落实的问题:

一要明确职责。我们每一个部门、每一个员工,其实都有明确的工作职责和岗位职责,之所以还要说明确职责并将之作为抓落实第一来强调的问题,就是通过过去一年的工作发现,我们在实际工作中还存在职责欠明确、分工合作不够、协调配合不够等问题,形成了内耗,大家都在努力,但努力的方向不一致,努力没有形成合力。因此我们要强调部门、岗位职责,其中最重要一条是互相配合的职责。20商品满足率欠佳,商品配送差错现象较为严重,仓库与门店因配送问题纠缠时间过长,影响了门店员工积极性;另外、部门负责人商品库存管理水平较低,不断造成商品丢失和效期,直接影响员工纯收入;还有我们的收银员串、错账较为严重、门店店长各类报表制作不能达到满意、部门门店促销活动方案执行不力、核心员工离职较为严重以及个别部门负责人脱岗成风等等;在20_年,我们取得了一定的成绩,也暴露了许多的不足,因此,我们要清醒对待20_年,不能好大喜功,更不能放松学习、驻足不前,20_,还有很多我们需要面对并加以纠正的问题和现象,20_,我们要严阵以待。

二要量化目标。我们全部的工作不仅要根据职责分解到部门和岗位,更要量化到每周、每天、每人。按照公司经理办公会议的要求,今年在全员绩效考核上,公司将加大力度,明确考核ABCDE五类商品占比,继续抓住货道商品任务,这两个重点,是我们门店生存的命脉,是全员工作的核心。营运部门要根据周报表推算活动方案,根据上升与下降的货道对业务能力和专业知识较为薄弱的员工进行强化训练,组织培训并进行有效考核;采配部门要根据公司20、80商品考核标准,力争有序推进,做好月计划采购,做好周配送;信息商品部要组织落实公司品牌建设与网络宣传工作,做好商品分析等;人力资源部结合公司各部门各岗位情况,把人力资源的配备放在首位,利用一切可以利用的资源扩大招聘宣传工作,宣讲公司文化,让在职的员工有干劲、有激情,让离开或未进来的员工有期待、有感动;各店长要根据季节变化、商品变化、员工变化而设定天目标、周目标、活动目标、PK目标等等,严格遵守规章制度,做到制度面前人人平等,力争周周无异常,周周有增长。

三要强化督查。加强对公司确立的目标任务和各项工作落实情况的督查,是抓落实的重要手段。怎么抓督查?我想这样来实施:以各分管副总和财务部长为主抓各项重要工作、重点工作、阶段性推进表工作的督查,重点对岗位说明书以及绩效考核事项、推进表事项、门店拓展计划、各会议做出的工作布置、国家及行业新出台的重要文件做出的工作部署以及董事长重点安排布置的工作进行重点督查,每月分管副总和财务部长要以分管部门为中心,围绕检查落实督查情况,并纳入相关部门、班组、责任人员的绩效考核,并对绩效考核的项目逐步修订完善。各分管副总和财务部长要对各岗位责任人的工作每周进行一次督查(其实就是对绩效考核的实施情况进行督办),要对各岗位责任人工作落实情况心中有数,对出现的问题能及时采取措施进行解决,确保各项工作实施中不会出现“肠梗塞”,顺利推进各项工作的实施。

四要执行要严格。在我们健康人,一定要形成一种凡事除有安排部署、实施推进和检查督促外,还必须重考核的风气。任何一项工作都要纳入到相应的考核中去,通过考核来评价一个部门、一个班组和一个员工的工作和态度。考核一定要先有制度和标准,统一标准、坚持原则,严格兑现。

为了迅速适应公司经理办公会议管理深化和变革增效的要求,为了确保公司各项工作落实到位,有必要在公司上下形成浓厚的“抓落实,重执行”的氛围,我想,用八个字作为我们今年公司在工作落实上的要求,那就是:重抓落实、赢在执行。这八个字要作为全体员工干好每一项工作的座右铭。

一年之计在于春。我们一定要克服重氛围、重形式的“形式主义”做法,对照上级制定的销售指标、巡店考核以及各项检查考核的重点,将任务分解落实到部门、到岗位,要将所有的问题和重要的缺陷查找出来,并分门别类的进行汇总,落实到部门和岗位责任人,拿出整改时间表,逐步推进与完善。

同志们,20_,已经悄然而来,谨望全体员工同心同德,再创佳绩!

篇一:

今天是节后上班第一天,县财政局组织召开节后收心会,下面我对新年工作提出六点具体要求:

一是讲好一堂课。以股室为单位,各股室负责人为授课人,重点讲授股室所涉及的具体工作,各股室、二级机构要对自身的业务认真研究,每一名工作人员都要积极参与,通过讲好一堂课,达到团结务实,提升服务水平的效果。

二是出好一本"小册子"。"小册子"的内容要覆盖所有的工作事项,包含上级的政策、局各项制度、业务流程等,要认真落实"小册子"中每个细节。会后,各股室要抓紧时间收集各项资料,列出提纲。

三是打造一个工作亮点。每个股室至少要打造一个工作亮点,坚持问题导向,增强创新改革意识,提高工作效能。

四是局党组集体听一次工作汇报。汇报工作的对象从股长到一般工作人员,汇报的内容涉及对工作的认识、思路以及定位,听取汇报的目的是明确自身在财政系统中的价值,理清思路、把握重点、找准方向。

五是对软件系统进行一次全面的梳理提升。为进一步加快软件系统提升步伐,由信息中心牵头,聘请软件工程师对涉及的系统进行再培训,充分挖掘系统各项功能,让每一名工作人员成为系统操作的行家里手,以达到事半功倍的效果。

六是组织一次会商。各股室要在3月底前与服务单位集中开展一轮会商,以此来解决信息不对称问题,坚持走出去的思想,通过会商,把财政政策、财政支持和管理服务送到乡镇、部门,全面提高财政财务管理水平。

篇二:

同志们:

今天,我们在这里召开节后的第一个会,既是收心会,也是工作动员会。借此机会,我代表学校领导班子给大家拜个晚年,祝同志们在新的一年里工作顺利、身体健康、万事如意!担任高三年级课程的各位老师年前放假晚,年后又放弃休息时间在大节里给学生们补课,十分不易,非常辛苦,在此,我向大家表示衷心的感谢!明天,新学期就要正式开始了,学校不同于其它单位,一上班就要进入状态,就要正式开展工作,在这里我要强调以下几点:

一、要集中思想,切实把注意力转移到工作上来。春节已经过去,从今天开始,大家要真正进入工作状态,都要把思想和精力转移到工作上来。不管是校长、主任,还是一般教职员工,都要认认真真、全心全意履行工作职责,把各项工作抓在手上。要遵守工作制度,严格作息时间,确保在岗在位,要防止相互宴请,将工作置于一边,克服人在岗,心不在焉,思想不集中的现象。各部、处室负责人要从自身做起,带头遵守纪律,管好自家人,集中精力搞好工作。现在已进入二月中旬,本学期的各项工作任务十分繁重,特别是面临高考任务,如果我们稍有松一松、放一放的思想,就会影响大局。因此,我们各位校长、老师都要有一种紧迫感、责任感,自觉走出新春佳节的喜庆气氛,克服恋年思想,积极投入到工作中,切实保证学校各项工作高效运转。

二、20_年各项主要工作目标任务。

1、抓班子,带队伍,锻造一支高素质的干部教师队伍。

2、坚持育人为本,德育为先的理念,把立德树人作为教育的根本任务。

3、实现高考本科上线人数不低于20_年,专科上线率达到90%以上,中级工取证率达95%、就业率达95%以上。

4、完成上级下达的招生任务,抓好短期培训工作。

5、加强基础能力建设。

(1)按时完成实训楼建设,5月底交付使用,6月底完成实训设备安装任务。春节收心会上的讲话(2)进一步充实各专业实训设备。

6、进一步抓安全,保稳定,确保全年不发生较大事故。

7、抓好食堂饭菜质量,做到饭热菜香,实现师生基本满意。

抓好绿化美化工作,保持校园洁、绿、美[lizhigushi.com]。三、一着不让,抓好当前各项工作。

一是高三迎考各项工作。教学部要抓好各学科系统复习,研究近年来的高考考纲、试卷,把握高考形势。加强学生的考前心理辅导,缓解学生的压力,创造宽松的学习氛围。二是抓好安全稳定工作,时刻绷紧安全这根弦,做好防范措施的落实。三是加强政治业务学习,提高自身素质。四是确定岗位职责,摸清上课底数,落实课时津贴,多劳多得,调动教师的工作积极性。五是转变工

作作风,增强服务意识,坚持一切为了教学的原则,各项优惠政策向一线倾斜。

同志们,新的一年工作的序幕已经拉开,让我们携起手来,团结奋进,全力以赴投入到新学期的工作中,为全面完成今年我校各项工作任务,实现学校又快发展而努力奋斗!

篇三:

同志们:

今天是是我们上班的第一天。首先向同志们拜年,祝大家在新的一年里,家庭幸福,工作愉快,绩效显著。

春节虽然我们放假了几天,但不少员工坚守在值班和保障岗位,大家辛苦了。本来准备召集各部门负责人及门店店长回来开一个收心会、工作动员会,但是,考虑大家都很忙加上天气原因,我把要讲的话通过信使发给大家。希望大家认真阅读尽快从节日的氛围中走出来,从节日的放松中紧张起来,将心思用到工作中去,迅速恢复到良好的工作状态。

年前,我们已经召开了部门负责人会议,对全年的工作进行了详实的部署和安排,修订了20_年度工资方案,行政办公区推进了《岗位说明书与绩效考核方案》。对我们而言,20_年工作和奋斗的方向有了,目标有了,任务有了,措施有了,现在的全部工作就是抓落实。我借今天的机会,谈谈如何抓落实的问题:

一要明确职责。我们每一个部门、每一个员工,其实都有明确的工作职责和岗位职责,之所以还要说明确职责并将之作为抓落实第一来强调的问题,就是通过过去一年的工作发现,我们在实际工作中还存在职责欠明确、分工合作不够、协调配合不够等问题,形成了内耗,大家都在努力,但努力的方向不一致,努力没有形成合力。因此我们要强调部门、岗位职责,其中最重要一条是互相配合的职责。20商品满足率欠佳,商品配送差错现象较为严重,仓库与门店因配送问题纠缠时间过长,影响了门店员工积极性;另外、部门负责人商品库存管理水平较低,不断造成商品丢失和效期,直接影响员工纯收入;还有我们的收银员串、错账较为严重、门店店长各类报表制作不能达到满意、部门门店促销活动方案执行不力、核心员工离职较为严重以及个别部门负责人脱岗成风等等;在20_年,我们取得了一定的成绩,也暴露了许多的不足,因此,我们要清醒对待20_年,不能好大喜功,更不能放松学习、驻足不前,20_,还有很多我们需要面对并加以纠正的问题和现象,20_,我们要严阵以待。

二要量化目标。我们全部的工作不仅要根据职责分解到部门和岗位,更要量化到每周、每天、每人。按照公司经理办公会议的要求,今年在全员绩效考核上,公司将加大力度,明确考核ABCDE五类商品占比,继续抓住货道商品任务,这两个重点,是我们门店生存的命脉,是全员工作的核心。营运部门要根据周报表推算活动方案,根据上升与下降的货道对业务能力和专业知识较为薄弱的员工进行强化训练,组织培训并进行有效考核;采配部门要根据公司20、80商品考核标准,力争有序推进,做好月计划采购,做好周配送;信息商品部要组织落实公司品牌建设与网络宣传工作,做好商品分析等;人力资源部结合公司各部门各岗位情况,把人力资源的配备放在首位,利用一切可以利用的资源扩大招聘宣传工作,宣讲公司文化,让在职的员工有干劲、有激情,让离开或未进来的员工有期待、有感动;各店长要根据季节变化、商品变化、员工变化而设定天目标、周目标、活动目标、PK目标等等,严格遵守规章制度,做到制度面前人人平等,力争周周无异常,周周有增长。

三要强化督查。加强对公司确立的目标任务和各项工作落实情况的督查,是抓落实的重要手段。怎么抓督查?我想这样来实施:以各分管副总和财务部长为主抓各项重要工作、重点工作、阶段性推进表工作的督查,重点对岗位说明书以及绩效考核事项、推进表事项、门店拓展计划、各会议做出的工作布置、国家及行业新出台的重要文件做出的工作部署以及董事长重点安排布置的工作进行重点督查,每月分管副总和财务部长要以分管部门为中心,围绕检查落实督查情况,并纳入相关部门、班组、责任人员的绩效考核,并对绩效考核的项目逐步修订完善。各分管副总和财务部长要对各岗位责任人的工作每周进行一次督查(其实就是对绩效考核的实施情况进行督办),要对各岗位责任人工作落实情况心中有数,对出现的问题能及时采取措施进行解决,确保各项工作实施中不会出现“肠梗塞”,顺利推进各项工作的实施。

四要执行要严格。在我们健康人,一定要形成一种凡事除有安排部署、实施推进和检查督促外,还必须重考核的风气。任何一项工作都要纳入到相应的考核中去,通过考核来评价一个部门、一个班组和一个员工的工作和态度。考核一定要先有制度和标准,统一标准、坚持原则,严格兑现。

为了迅速适应公司经理办公会议管理深化和变革增效的要求,为了确保公司各项工作落实到位,有必要在公司上下形成浓厚的“抓落实,重执行”的氛围,我想,用八个字作为我们今年公司在工作落实上的要求,那就是:重抓落实、赢在执行。这八个字要作为全体员工干好每一项工作的座右铭。

一年之计在于春。我们一定要克服重氛围、重形式的“形式主义”做法,对照上级制定的销售指标、巡店考核以及各项检查考核的重点,将任务分解落实到部门、到岗位,要将所有的问题和重要的缺陷查找出来,并分门别类的进行汇总,落实到部门和岗位责任人,拿出整改时间表,逐步推进与完善。

同志们,20_,已经悄然而来,谨望全体员工同心同德,再创佳绩!

TIP:您正在快照阅读,阅读更多点击

发布日期:2021-02-21 23:44:46

以上由全知导航为您整理呈现.删除请联系: info@404886.com     

网友观点:
马上发表

网友评论仅供其表达个人看法,并不表明全知头条立场。请理想发言,恶性发现将由个人承担全部责任。

已为您加载完全部评论
相关推荐
回到顶部 评论