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关键词：荣耀新线,华为,芯片日,手机,渠道,合作,品牌
新荣耀在产品战略上
原标题：荣耀剥离华为解芯片难题：首部新机面世，供应商合作全面恢复
时代周报记者 杨玲玲 发自广州
“面对未来，荣耀这样一支有着自己骄傲和传承的队伍，我们将勇敢面对一切。”1月22日，荣耀V40系列发布会上，荣耀CEO赵明壮志满怀。
经历两个月调整，荣耀重回大众视野。
1月12日，荣耀官方自营商城正式上线；1月22日，荣耀单飞后的首部新机在延期数日后终于面世。
最新发布的荣耀V40包括8GB+128GB和8GB+256GB两种配置，分别售价3599元、3999元，幻夜黑、钛空银、蔷薇金三种颜色，1月22日12：00开启全渠道首销，开售仅3分46秒即售罄。
相较新机热销，外界更关注新团队如何带领荣耀远航：从华为剥离2个多月后，其芯片供应问题是否解决；供应链整合、渠道建设进展如何；制定了怎样的长期规划。
“公司所有供应商已全面恢复合作，包括高通、美光、联发科、三星、微软、英特尔等；线上线下渠道合作伙伴也已完成合作签署，计划在2022年实现线上、线下4： 6的销售占比。”赵明说道。
赵明表示，荣耀的新定位是成为全球标志性科技品牌，产品战略将延续“1+8+N”策略，同时手机产品侧重中高端。
冲刺中高端
自2020年7月2日荣耀30青春版、荣耀X10 Max两款机型面世，荣耀已6个月未发布新机，作为独立后发布的第一款旗舰手机，荣耀V40受到各方关注。
这款手机原计划搭载麒麟9000芯片，历经波折后，荣耀V40最终采用的是联发科技天玑1000+芯片。
西南交通大学信息学院电子系副系主任邸志雄曾提出，比较关心荣耀在失去华为技术加持后，如何和其他同样使用高通、联发科芯片的手机厂商做出差异化；如何延续原有的技术优势，比如硬件整合能力、软件开发等；在续航、拍照方面的特色是否会受到影响。
赵明称，虽然和其他手机厂商用一样的芯片、操作系统，但通过引入Link Turbo，GPU Turbo，5G引擎，内存管理引擎等技术优化体验，提升手机体验。
1月18日，一位接近荣耀的人士告诉时代周报记者，荣耀去年年底完成人员切换，近两周主要在进行业务切换，数日前荣耀官方自营商已正式上线。
赵明表示，新荣耀有5个研发基地，超过100个创新实验室，8000多名员工当中，有超过50%的人员是研发工程人员。
过去，荣耀作为华为的子品牌，在定位上有明显区隔。荣耀对标小米，主打互联网模式和年轻人市场，而华为主品牌则可放手向上攻占高端市场，如P系列和Mate系列。
赵明表示，独立后的荣耀将突破过去的品牌定位，成为完全商业化的独立个体，新荣耀不再有战略包袱，产品布局上不再有任何限制，将面向全场景、全渠道以及全人群来打造品牌和产品。
新荣耀在产品战略上，依旧延续1+8+N的路线。但对手机产品线，新荣耀会侧重于中高端的盘子，打造顶级旗舰。
线上线下并重
在荣耀送别会上，华为创始人任正非叮嘱称，“供应是十分复杂而又千头万绪的问题，你们难度比任何一个新公司都大”。
芯片问题一直备受外界关注。1月20日，联发科副总经理暨无线通信事业部总经理徐敬全表示，联发科不排除和新荣耀进行深入合作，目前还在评估中。
此前，时代周报记者从高通公司了解到，该公司也已和荣耀开展对话，并期待和荣耀的合作。
在荣耀发布会后的媒体采访中，赵明提到，荣耀独立至今的2个月里，公司所有供应商已全面恢复合作，包括高通、美光、联发科、三星、微软、英特尔等；线上线下渠道合作伙伴也已完成合作签署，计划在2022年实现线上、线下4： 6的销售占比。
“这意味着，芯片问题基本已经跨过去。”1月22日，CHIP全球测试中心中国实验室主任罗国昭告诉时代周报记者。
“华为此前遭遇美国多轮制裁，部分合作伙伴出走，尚未剥离出去的荣耀供应链控制能力也大为削弱。”罗国昭称，对一家科技企业来说，长期经营最核心的能力就是供应链能力，接下来就看荣耀如何操盘，新荣耀董事长万飚也是以擅长供应链管理为业界所知。
市场格局生变，线下渠道再次成为头部厂商的新战场。
罗国昭表示，本次荣耀被经销商体系收购，对方提供给荣耀的线下门店、分销渠道等方面的支持，也非常强大。
2020年12月末，荣耀在一场线下经销商会议上明确提出2021年的目标：员工超过8000名，研发员工占一半以上，体验店与专区专柜超过3万家，售后服务中心超过3000家，全球活跃用户1.8亿。
据媒体报道，新荣耀将体验店分为HL、HP、HS、HC四个店面等级，对于HL/HP级别的门店，荣耀不仅全包装修，还投入资源。
“过去两三年，荣耀逐渐从线上往线下走，目前能做到线上线下并重的手机厂商并不多，这也是荣耀的竞争优势。”罗国昭称。
TrendForce集邦咨询表示，新荣耀的成立，使多年经营的荣耀品牌得以续存，然而褪去华为光环后，消费者是否依旧买单仍待观察。
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