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阿里犀牛智造CEO:不敢轻言赋能制造业关门做3年是为了稳

关键词:行业,犀牛,工厂,阿里造智新,制造,服装做

工厂只是新制造的载体即便是以服装行业作为切入点

(原标题:犀牛智造CEO:不敢轻言赋能制造业,关起门做三年是为了稳)

澎湃新闻记者 吴雨欣

阿里巴巴的“五新战略”又落一子。

9月16日,在阿里低调潜行3年的新制造平台——犀牛智造平台正式亮相,被称为“一号工程”的犀牛智造工厂也在杭州正式投产。

为何犀牛智造被称为新制造?在阿里看来,犀牛智造工厂是一个新物种,横跨制造与销售。这是一家从客户需求出发,运用了云计算、IoT、人工智能等技术,连通销售预测和柔性制造的工厂。犀牛智造希望商家可以像使用云计算一样使用犀牛智造服务。

阿里的新制造是否要去赋能传统制造业?犀牛智造CEO伍学刚在接受澎湃新闻(www.thepaper.cn)在内的媒体采访时表示:“制造业的市场非常大,我们相信技术的红利能够带来巨大的变革。可是在这样大且沉淀悠久的产业面前,阿里新制造也不敢轻言赋能,因为赋能是很高的姿态,我们要踏踏实实地深扎进去,推动行业的数字化、智能化。”

在伍学刚看来,新制造听起来高大上,但对商家而言就是一家聪明的共享工厂,接小单、急单。所以90%的客户都是中小商家,尤其是淘宝天猫上的新品牌。

对于犀牛智造工厂是否在满负荷生产,伍学刚说:“有句话叫‘欲速则不达’,如果一开始只想快,凭借淘宝天猫的体量,我们做了三年,做几百亿上千亿规模是非常轻松的事情,但我们关起门来做三年,主要是选择走得稳。现在,我们正逐步加快速度,服务更多的中小商家。”

以服装行业为切入点

2016年10月,阿里创始人马云首次在云栖大会上提出“五新战略”,即新零售、新金融、新能源、新技术、新制造。2017年7月,阿里成立“五新”执行委员会,当时还是阿里CEO的张勇任执行委员会主席,推进“五新”建设。目前,阿里新零售方面有盒马、新金融方面有蚂蚁集团、新技术方面有达摩院、新能源方面有阿里云,犀牛智造的出现补足了“五新”中的新制造。

据澎湃新闻记者了解,阿里在2017年8月成立新制造团队,开始研发犀牛智造;2018年3月在杭州建立新制造工厂,正式开始新制造的探索,同年8月,第一座工厂试产。现在,犀牛智造以服装行业为切入点,可以实现按需生产、以销定产、快速交付。

对于犀牛智造为何要选择服装行业垂直切入,伍学刚解释说,制造行业链路很长,要在行业里真正做出价值,需要选择一个垂直行业做深。在战略设计初期,张勇与初始团队进行共创,大家列了三个纬度:第一,要是一个大行业;第二,行业痛点要很深;第三,阿里做这件事相对于别人来做要有优势。

“我们最终决定从服装行业切入也有三点原因。首先,服装行业在中国已经有3万亿的销售规模,是消费品行业中前三大垂直行业之一;其次,因为服装的时尚属性,产品的生命周期极短,又受潮流、天气等诸多因素影响,传统的以产定销的商业模式造成巨大的浪费。有数据显示,商家由于库存造成的浪费通常会占到全年销售的20%到30%,这是一个非常大的数字;最后,对阿里来讲,服装类目是最大的垂直销售类目,平台销售过万亿,我们有机会运用平台的数字化技术进行消费洞察,帮助中小商家精准开发、精准设计。”

当日,澎湃新闻记者来到犀牛智造工厂的生产车间,工作人员向记者介绍,犀牛智能中央仓就像餐饮行业的“中央厨房”,可以智能采购、柔性供给。生产线上的每块面料都有ID,可全链路跟踪、自动出入库管理、自动配送和智能化拣选,资源利用率较行业平均提升了4倍。

在生产车间的上方有一排排的吊挂,这是犀牛智造首创的“棋盘式吊挂”,可以通过物联网+人工智能技术,将吊挂衣架自动分配至相对空闲的工位,改变了过去服装工厂吊挂单向流转,容易拥堵的问题。

据悉,目前已经有200多个淘宝中小商家、产业带商家、直播主播共享犀牛智造工厂,100件起订,最快7天交付。按照犀牛智造给自己的目标,是要服务10万个时尚品牌 、10万设计师。

工厂只是新制造的载体

即便是以服装行业作为切入点,犀牛智造也依然任重道远,在这个生态体系中,除了犀牛智造目前服务的淘宝天猫卖家和品牌商,还有原材料商、面料商、加工商和中间的批发商,犀牛智造只有不断升级迭代自身的数字能力和服务客户类型的能力,才能将服务开放给更多的合作方。

对于犀牛智造工厂未来是否具有可复制性,伍学刚表示,阿里做的既是一家工厂,又不是一家工厂。如果说它是一家工厂,细胞要非常健康,才能基于它做复制,所以团队对第一家工厂进行了大量的数字化创新和研发。

“但我又认为这不是一家工厂,因为我们从一开始对技术的框架、商业模式的设计是朝着1000家甚至几千家工厂设计的。比如,所有的技术的架构都可以远程升级和迭代,研发产线功能要升级迭代,只要在总部或实验室按一下操作键,就可以像苹果iOS系统或者特斯拉一样远程升级。远程升级不是很牛的技术,它反应了一种设计理念。新制造一开始的设计理念,就是要成为数字化、智能化的制造平台,工厂只是平台里的一个载体。” 伍学刚认为,过往的工厂无法作为新制造的载体,是因为传统的大规模制造不能满足商家数字化按需制造的需求,所以阿里才要创新载体。未来,犀牛智能模式将对全社会开放,进一步帮助中小工厂,提升中国制造业的竞争力。

值得关注的是,当阿里以服装行业作为切入点创新载体时,是否对现有的B2B平台形成冲击?阿里后续是否会从服装行业延伸到工业品领域?伍学刚表示,这是非常大的产业,大到可以容纳不同形态,不同角色一起共建生态。

“共建生态需要有一个共同的方向,首先是需求驱动,其次是数字驱动。如果没有大方向,整个行业效率会比较低。我们希望形成一个用需求驱动全行业各个玩家一起共振的机制。因此,对于所有的平台而言,在这样一个数字协同的网络里,都有非常大的可以发挥得空间。” 伍学刚说。

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发布日期:2020-09-17 11:52:16

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