（原标题：国内熔喷布利润仅剩7%，口罩厂商谋求转型养老产品）

进入9月，防疫生产厂家发现，曾经乘风破浪的口罩和防疫布料“不香了”。

“订单巅峰期在3月下旬，我们公司熔喷料日产能高达20吨，改装了原有机器直接投产，4条生产线连轴转。”浙江一家生产熔喷料、熔喷布的车间主任徐勇（化名）告诉21世纪经济报道记者，公司在3月20日开始进入熔喷料行业，前期员工不熟练，得一天24小时熬夜在工厂门口睡觉，后来员工逐渐上手。

不久，熔喷料订单瞬间消失，他们公司转而投产熔喷布，日产能一直维持在1吨上下。

位于西南省份的一家生产口罩的企业副厂长张宏（化名）所在的企业也同样遭遇了订单大幅减少的情况，他们3月底投入口罩生产，订单最高峰是在4月10日左右，之后订单越来越少，利润也大不如前。

目前来看，进入4月份以后，防疫物资需求从井喷渐趋正常化，不少企业已经考虑转产。

订单不再，利润暴跌

“在欧洲爆发疫情后，公司订单进行巅峰期，最高是做几十万米的面料，有段时间因为上游厂家减供，还遭遇过原材料不足的情况。”江苏一家生产防护服布料的总经理陈飞（化名）告诉21世纪经济报道记者，他们公司主要生产防护服面料，春节期间防疫物资紧张，政府要求当地做医疗器械的龙头企业测试做防护服，他们也跟着做测试，然后获批正式投产。

现在，他们公司已经有2个月没出口了，订单断断续续的，员工也处于“做一天休两天”的工作状态。

“防护服面料的利润下降非常严重，最高峰是1米面料能赚1-2元，现在只能赚1-2毛，利润是10%，价格比疫情爆发前还要低。”陈飞说，之前需求量大，很多企业都生产，还囤积了很多货，想赚差价，结果需求下降，价格暴跌超出预料，损失惨重。

和苏州默然纺织有限公司一样，不少企业抓住防疫物资行业的风口，争相投产，但目前大多都在面对订单和利润双暴跌的局面。

徐勇表示，“熔喷料市场价最高曾经到4.5万元/吨，现在估计就1万元/吨，我们卖1.1万元/吨，相当于10%的利润”。日均生产20吨熔喷料的疯狂情况仅仅持续了半个月，到4月时，订单数量急转直下，公司及时刹车，直接停产，目前基本没有订单，偶尔才会有几个。

在4月下旬，他们公司转而全新投产熔喷布机器，日产能一直比较稳定，保持在1吨上下。

同样，随着熔喷布的产能井喷，熔喷布的价格也已经明显下跌，利润率更是严重缩水。“1吨熔喷布的成本大概是2.8万元/吨，曾经最高市场价达50万元/吨，现在只能卖3万元/吨，利润率只在7%左右，基本不赚钱。”徐勇说。

张宏是西南省份一家口罩厂商的副厂长，他们主攻海外市场，在3月底投入一次性平面口罩生产，订单最高峰是在4月10日左右，那时正值国内复工复产，国外疫情爆发，需求量剧增。

随后，国外的商家开始大幅度砍价。张宏坦言，“目前我们客户砍价不砍价决定了口罩毛利，在如今都没有订单的情况下，只要毛利在20%左右，就会接单，口罩行业的利润比其他行业还低。”

深耕还是转型

目前来看，防疫物资订单呈现“外热内冷”的格局，也就是说，出口防疫物资的厂商，盈利情况比单纯内销的企业好不少。

业内人士表示，防疫物资的国内需求锐减，但外销的需求还是很强劲，不过由于此前出口零门槛，导致出口的防疫物资的质量参差不齐，国家开始制定严格的资质标准，规定医疗器械企业才有资格出口，所以需求再次下降。

徐勇表示，正是高标准使得出口的熔喷布仍然能保持高价位，能卖3万元/吨。

当前，防疫物资行业的暴利时代已经过去，这个行业特有的“现款现货”的交易方式让一些厂商留恋，也有厂家对未来市场不太乐观，选择转产。

徐勇表示，防疫物资行业其实已经供远远大于求，亏本的企业占绝大多数，所以不打算深耕下去，但前期投了几百万元买设备，不生产就是一堆废铁，在未来还是会将熔喷布当作副业，有利润不亏就一直开着，“这个行业在疫情前就是夕阳产业，利润低，总的需求量也低，疫情爆发后的订单也很不稳定。”

张宏则表示，尽管依然看好下半年的口罩需求，将口罩作为长期项目，坚持申请医疗机械许可证，但公司也已经计划转型，因为接不到口罩订单，导致厂房闲置，工人空闲，而且他们生产出来的口罩价格高，销量也低。

他们正在寻找“爆品”，通过分析电商各大平台大数据，锁定了养老产品，“老年人市场巨大，毛利都是40%左右。不过，暂时决定转型产品先做内销，还没有考虑外销。”张宏说。

陈飞判断，这个行业在下半年是微利，不会再出现像之前的货源紧缺、价格暴涨的情况，因为工厂都有准备，政府也会储备防疫资源，即使在秋冬季出现第二波疫情，防疫物资最多只是价格稍微上涨，整体来看，市场需求已经进入常态。

然而，陈飞的企业仍然打算深耕防疫物资行业，因为他们原本主营纺织面料，防护服面料算是业务的一部分，接到订单就生产。而且，他们对相关生产工序已经信手拈来，还取得了医疗器械防护服生产资质。”

从长远来看，随着大批生产厂商的涌入和退出，防疫物资行业将再次洗牌，订单逐渐平稳，利润也发展为“常态化”。

“但是，要有稳定的大客户和销售渠道。”张宏说。